Si retornan sanciones: Habrá menos aumento y menos bonos para sector público
El economista y socio director de la firma Ecoanalítica, Asdrúbal Oliveros precisó las implicaciones que tendrá para la economía venezolana el factible retorno de las sanciones internacionales, en el mes de abril, plazo fijado por Estados Unidos para que Nicolás Maduro cumpla con su promesa de «condiciones electorales para todos».
En un hilo en su cuenta X, antes Twitter, expuso algunas medidas que deben tomar las empresas para hacer frente a este cambio de panorama. Ante el posible retorno de las sanciones y la incertidumbre política, una planificación estratégica para afrontar el 2024 se hace todavía más imprescindible. Pero también es imperativo que las empresas desarrollen “anticuerpos” para adaptarse. Entonces, ¿qué deben hacer?, escribió el analista.
Sostuvo que si regresan las sanciones, el panorama económico del 2024 podría ser más moderado y no tan optimista como el que esperábamos en el caso de la extensión de las licencias. Por ejemplo, el aumento del gasto público podría ser de 6.000 millones de dólares menor a la proyección inicial, habrán menores aumentos de sueldos y bonos en el sector público y, por ende, el consumo será un tercio de lo que esperábamos: un incremento de 5 % en 2024.
También habrá más presión inflacionaria y cambiaria, con un repunte del tipo de cambio 40 % mayor al esperado. En este escenario, la economía crecerá 4 % en vez del 10 % esperado en caso de que extiendan las licencias después de abril.
¿Qué deberían hacer las empresas?
Duplicar los esfuerzos de planificarse, plantear escenarios y desarrollar resiliencia ante una economía más lenta.
A continuación seis claves:
1) Desarrolla la lógica de escenarios: replantea el año y modera el optimismo. Armar toda tu planificación en base a un sólo escenario es un error. Por ello, construye narrativas que describan como las incertidumbres pueden afectar desde personal hasta los servicios contratados.
Trazar escenarios con variaciones de +/- 20%, entre el resultado optimista y el pesimista, es fundamental en la construcción de escenarios ante incertidumbre. El backcasting y las revisiones trimestrales de los escenarios pueden servir para desarrollar y probar planes de acción
2) Identifica factores claves e incertidumbres: Reconoce variables de alto impacto y altas certezas como la competencia y regulación en tu sector. Pero también variables de alto impacto con baja certeza –asociados a temas externos a la empresa– como las sanciones.
Hay tres elementos cruciales para considerar: el sector de tu empresa (por la caída del consumo), la realidad regional (por la actividad económica productiva por estado) y el peso de las importaciones en tu negocio (habría una caída ante el retorno de sanciones).
3) Considera estudios de mercado para armar tu estrategia: Para conocer más detalles sobre la sensibilidad del consumidor a variaciones de precios, y sus expectativas y necesidades en un contexto volátil e incierto, es aconsejable avanzar con un estudio de mercado.
4) Implementa estrategias para manejar la reducción de márgenes ante una caída del consumo: hay que afianzar los procesos de optimización de estructuras de costos, abordando detalladamente los costos de ventas, administrativos, de personal, financieros y tributarios.
Esto incluye ser más eficiente en la relación con proveedores, personal, acreedores y el fisco. Además, es importante invertir en soluciones que mejoren la productividad, como capacitaciones efectivas al personal y nuevas tecnologías.
5) Comunica transparentemente los resultados y la situación financiera a tus empleados para explicar las limitaciones en los incrementos salariales: Además, hay que comprender el perfil individual de cada empleado y cuidar a los empleados claves.
También, si tu empresa es pequeña o mediana, puedes desarrollar políticas salariales segmentadas por las necesidades de alguna demografía.
6) Mantente informado de los cambios relevantes en la dinámica política y económica del país: esta incide en las estimaciones de crecimiento, cambia los sectores que tendrán más dinamismo e impacta en el poder adquisitivo y consumo.
De este tema, y muchos otros, hablamos hace un tiempo en el newsletter (boletín) #TypingBusiness de @ecoanalitica, donde escribimos sobre negocios y prácticas gerenciales. Te invitamos a suscribirte gratuitamente en: https://t.co/q1t1vaXgy6
— Asdrúbal R. Oliveros (@aroliveros) February 16, 2024